物流系統(tǒng)仿真技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真的基本步驟

　　物流系統(tǒng)仿真技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)學(xué)手段以及虛擬現(xiàn)實(shí)方法對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行仿真的應(yīng)用技術(shù)。需要利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)對(duì)真實(shí)物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)建模和求解算法分析，通過(guò)仿真實(shí)驗(yàn)獲得各種動(dòng)態(tài)活動(dòng)和過(guò)程的瞬時(shí)仿真記錄，從而研究物流系統(tǒng)的性能和輸出效果。物流模擬是指評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)(配送中心、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、揀貨系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等)的整體能力。

　　接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)物流系統(tǒng)仿真技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真的基本步驟：

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題梳理

　　首先需要明確當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真工作是用于解決倉(cāng)儲(chǔ)中的什么問(wèn)題，不同的問(wèn)題在搭建系統(tǒng)模型的過(guò)程中會(huì)有不一樣的側(cè)重點(diǎn)。

　　2、解決思路的梳理

　　明確了解決的問(wèn)題后，可以從倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的角度去建立解決問(wèn)題的思路，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真最后也將回到企業(yè)在物流的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評(píng)估上，在這個(gè)步驟中可以建立當(dāng)前的仿真工作與運(yùn)營(yíng)之間關(guān)系。

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物模擬場(chǎng)景構(gòu)建

　　如果是實(shí)物虛擬仿真，可以通過(guò)工具拖拽實(shí)體進(jìn)入建模場(chǎng)景中，建立需要仿真的虛擬場(chǎng)景。

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建

　　在搭建好虛擬場(chǎng)景后將對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行仿真，那么便需要分析當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的過(guò)程是如何開(kāi)展的，如果是倉(cāng)儲(chǔ)全局的仿真，那么需要從入庫(kù)到出庫(kù)的全流程梳理。如果是局部的仿真，也可以只構(gòu)建某個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)邏輯。

　　5、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理

　　在仿真運(yùn)行前，需要輸入數(shù)據(jù)，但是通常采集的數(shù)據(jù)的物流量是非標(biāo)準(zhǔn)的，比如有一些物料在尺寸規(guī)格上不規(guī)整，或者缺失。那么這時(shí)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。或者一些關(guān)于時(shí)間計(jì)劃，作業(yè)資源能力的數(shù)據(jù)也需要按仿真的需求進(jìn)行采集和處理。

　　6、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真的輸入

　　在實(shí)物虛擬仿真中，工具已經(jīng)對(duì)實(shí)體對(duì)象進(jìn)行屬性的構(gòu)建，那么只需要根據(jù)工具的對(duì)話框需求，將采集的數(shù)據(jù)填入到對(duì)話框中即可。如設(shè)備的速度、隊(duì)列的容量等。

　　7、物倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真的運(yùn)行(運(yùn)算)

　　如果采用成熟的仿真工具仿真，那么在搭建好場(chǎng)景和邏輯后直接點(diǎn)擊運(yùn)行，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)便自行開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)仿真。如果是自建仿真模擬和算法，那么首先需要編寫(xiě)運(yùn)算函數(shù)，然后再運(yùn)行仿真模型。

　　8、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真的輸出

　　倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真運(yùn)行完成后，將輸出運(yùn)行過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，包括資源(人員、設(shè)施、設(shè)備)的利用率，仿真過(guò)程中每個(gè)資源的批量與批次等。進(jìn)而可以分析資源瓶頸，判斷當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的可行性。如果不可行，再調(diào)整場(chǎng)景繼續(xù)前面的步驟，直到找到可行方案。

　　正文來(lái)源：環(huán)球物流咨詢